◆総論

プロジェクトとは………
   (1)特定の目的がある。
   (2)納期と予算が定められている。

• 関連法規の出題率が高まっている。 男女雇用機会均等法の改訂などは要チェック。
• 「計画をプロジェクト・メンバ全員に予め知らせ、 参画意識を向上させる」 「標準類は、押し付けず、十分に説明を行い納得させる。」 …といった、周知徹底の重要性を暗に問うている問題は、 意外とその点に気付きにくい。 (他の非メンタルな要素をつい探してしまう。)

◆試験対策一般

プロジェクト・マネージャの「立場」を明確にした論述を行う。

●自分の成功体験 ≠ 正解
  → 問題文の趣旨にべったり沿って回答せよ
  → 問題文を繰り返すだけでなく、プロジェクト・マネージャとして
     実際に活躍できる能力があることを示すこと。

●プロジェクト・マネージャ ≠ システム・アナリスト
  → 技術的背景をくだくだ述べるな。常に管理者の視点で。

・プロジェクト・マネージャと、システム・アナリストの業務の違い
   * プロジェクト・マネージャ
      進捗管理、品質管理、組織要員管理、協力会社管理、費用管理、
      機密契約管理、変更管理、プロジェクト完了評価
   * システムアナリスト
      システム化計画、情報化戦略の立案

・プロジェクト・マネージャは、権限を委譲することはあるが、
  責任は常に自分がとるものである。

◆業務経歴書 (平成１１年度 春期)

従事期間: ９７年７月〜９９年３月
名称： 大規模量販店における店舗システム開発
担当： プロジェクト管理、システム設計、ソフトウェア生産技術支援、
       技術者教育
概要とあなたの立場・役割：
       概要： 二重化された店舗サーバ及び店内各階に配置された数十台の
              クライアントＰＣから成る店舗総合システム。(発注、検品、
              情報分析、勤怠管理、等を含む。)
              全国数十店舗に展開。旧システムの寿命を期に、全クライアント
              での利用可能業務拡大、ＧＵＩ全面適用、応答速度向上、バッチ
              処理時間短縮 等を図った。
       役割： クライアント系アプリケーションフレームワーク及び共通部品
              開発チーム管理(進捗管理、品質管理、組織要員管理、一部の
              協力会社管理、仕様統括、オブジェクト指向技術適用・教育、
              お客様先とのＧＵＩ標準調整、等。)

従事期間: ９５年４月〜９７年１２月
名称： 多店舗小売業における店舗システム開発
担当： システム設計、プログラム開発、ソフトウェア生産技術支援、
       技術者教育
概要とあなたの立場・役割：
       概要： 小売店舗のストアコントローラ。ＰＯＳ、携帯発注端末との
              連携、ＩＮＳ・衛生通信の活用、ＧＵＩ・マルチメディアの
              導入等で改善を図る。全国数千店舗に展開。
              オープンＯＳをベースに、２４時間３６５日運用に耐える
              信頼性を確保。
       役割： * ユーザインタフェースに関する仕様統括。(ＧＵＩ標準、
              ウィンドウ管理方式、ＢＨＳ・タブレット等周辺機器管理方式、
              音声・動画等マルチメディア管理方式 等)
              * 共通部品ＳＩ部門統括。(リリース計画策定、納品手順と
              検収基準の明確化、一括ビルド方式の開発と運用、
              Web活用による情報共有の推進、等)