昼はコンピュータ会社でSEの仕事。プロジェクトリーダーってのをやってます。
システム開発の世界では、時々ハードな仕事というのがあります。私自身は幸いそうした
プロジェクトになったことはないのだけど。
｢火の車地獄プロジェクト｣。残業、徹夜続き、休日返上といったプロジェクトのことです。
きっと合併当初の｢みずほ銀行｣のシステムなんかも、そうだったんでしょうねぇ。

先日から私はとある｢火の車地獄プロジェクト｣をサポートすることになりました。
そのプロジェクトメンバーは、１２月くらいからずっと、終電、徹夜、休日返上で頑張って
るのだけど、なかなか結果が出ないので、サポート要請があったのです。
サポートといっても、彼らのテスト結果をチェックしたり、進め方のアドバイスをしたり
という感じなので、私が徹夜したりはしてないけどね。

でもね、考えてみると｢火の車地獄プロジェクト｣ってのは、やはりそうなってしまう原因が
あるんだよね。

今回の場合も、客の仕様がなかなか決まらない、客の担当者間でコミュニケーションがうまく
いってない、客と開発側のコミュニケーションが悪い、要件定義が紙ベースで確認できてない、
現実的なスケジュール管理ができてない、開発メンバーが足りない、テスト体制が取れて
いない．．．ズルズルズル．．．

彼らも頑張ってはいるんだけどね、ただ頑張ればいいってもんじゃない。だけど、もうここ
までくると頑張るしかない。でも連日の残業や徹夜で頭が回らない。
今日も頑張ってるはずなんだ。明日が本番だし。

なんの仕事でもそうだけど、｢ちゃんとやる｣ことが大事だね。
ただやるんじゃなくて、どうやれば｢ちゃんとできるか｣を考えないと。
そうそううまく事が運ぶわけないのだから、局面局面でベストなことを考えて進めるというか。
そうしたことができないと｢火の車地獄プロジェクト｣になってしまう。

｢火の車地獄プロジェクト｣と関わって、コンピュータの仕事でも、役者の仕事でも、あらためて
ちゃんといい仕事をしようと思ったのでありました。

By Toshiko